Организационно-правовые формы и способы регистрации предприятий за рубежом уже хорошо известны российским предпринимателям. Создание оффшорных (и не только оффшорных) компаний за рубежом прочно вошло в практику отечественного бизнеса. Они обеспечивают налоговое планирование, снижают финансовые потери, оптимизируют организационную структуру фирмы. Однако какие возможности в этой области существуют в Российской Федерации? Об этом российским предпринимателям известно гораздо меньше. Обычно используются наиболее очевидные и стандартные решения. Между тем анализ отечественного законодательства и деловой практики показывает, что в России имеются немалые возможности для создания оптимальных корпоративных структур, финансовых и налоговых схем (в том числе оффшорного типа, но на базе российских компаний). Законодательством предусмотрены разнообразные организационно-правовые формы и методы ведения бизнеса. В связи с этим выбор оптимального варианта становится непростой задачей. Ведь каждый корпоративный "инструмент" имеет свою правовую специфику, свою область применения.
Предприниматель сталкивается с организационными проблемами с момента основания своего бизнеса. Начинающие предприниматели обычно регистрируют общество с ограниченной ответственностью, закрытое акционерное общество или индивидуальное частное предприятие.
Общество с ограниченной ответственностью - пресловутое ООО - оптимальная форма для регистрации своего первого бизнеса. Однако ему присущ ряд недостатков, в частности, "закрытость": владелец долевого участия в ООО обычно не может распорядиться им без согласия своих партнеров. В то же время существует возможность "декапитализации" общества. При выходе из него участник ООО имеет право получить свою долю. На "старте" нового предприятия может быть целесообразным рассмотреть другие организационно-правовые формы или корпоративные конструкции.
Более детального анализа требуют ситуации, связанные с развитием, реорганизацией или изменением структуры существующего бизнеса. Здесь больше возможностей и вариантов. Необходима "привязка" организационных структур к деловым и финансовым аспектам бизнеса. Ошибочное решение может привести не только к существенным финансовым расходам, но и потери всего предприятия или его части. Арбитражная практика свидетельствует, что невнимательное отношение к организационно-правовым основам бизнеса, уставным документам фирмы часто подрывает правоспособность компании. В результате в случае судебного иска ограниченная ответственность владельцев может "превратиться" в полную. Это связано с тем, что неверно зарегистрированное и оформленное предприятие с точки зрения закона как бы не существует. Соответственно, ответственность по иску в полном объеме распространяются на имущество владельцев.
Предприниматель часто оказывается в ситуации, когда необходима реорганизация предприятия, его перерегистрация, изменение статуса фирмы и ее внутренней структуры. По мере роста предприятия со временем встает задача создания новых фирм. Нередко появляется необходимость в дополнительном "корпоративном инструменте", т. е компании, создающейся специально для проведения сделок определенного типа.
В России растет число холдинговых объединений. Уже нередки случаи, когда индивидуальный предприниматель владеет несколькими предприятиями. Предприятия холдингового типа, равно как и группа предприятий во владении физических лиц, требуют более сложной "корпоративной технологии". Для них необходимы соответствующие организационно-правовые формы, методы ведения бизнеса, финансовые и корпоративные схемы. Итак, корпоративное планирование - это управление организационными структурами, выбор оптимальных организационно-правовых форм, организация внутрифирменных связей компании.
Выделим наиболее важные аспекты корпоративного планирования и организации бизнеса в России. Прежде всего, следует отметить, что Российское законодательство приблизилось к международным правовым стандартам. Это делает возможным применение на российской почве всех общепринятых мировых подходов к организации коммерческих предприятий и управления ими. Услуги секретарских компаний в России стали универсальными. С помощью секретарской компании стало возможным регистрировать как иностранную, так и чисто российскую (или комбинированную) корпоративную схему или отдельную компанию.
Россия - страна ярко выраженной континентальной (франко-германской) системы права. Основу ее хозяйства составляют акционерные общества и общества с ограниченной ответственностью (хотя в дальнейшем хозяйственные субъекты для удобства изложения будут условно именоваться компаниями или корпорациями). В корпоративный "инструментарий" входят другие характерные для данной системы права неакционерные организационно-правовые формы ведения бизнеса - товарищества, индивидуальное частное предприятие, некоммерческие организации и другие. Они пока недостаточно освоены российским бизнесом, однако перспективы их использования весьма велики. Об этом свидетельствует мировая практика, в которой акционерные и различного рода "комбинированные" организационно-правовые формы бизнеса находят весьма широкое применение.
Создание новой фирмы: в каких случаях это необходимо.
Создание нового юридического лица или "обособленной" хозяйственной структуры (филиала, представительства) требуется во многих деловых ситуациях. Важное значение имеет правильный выбор организационно-правовой формы нового подразделения. В каких случаях целесообразно придать ему статус юридического лица? Необходимо отметить, что во многих ситуациях совершенно необязательно учреждать новую фирму. Часто достаточно ограничиться созданием обособленного подразделения, филиала, или представительства. Тем не менее, в определенных ситуациях создание новой дочерней (или просто еще одной собственной) фирмы представляется целесообразным и необходимым. Рассмотрим некоторые из них.
Прежде всего, дочерняя фирма - это инструмент достижения как тактических, так и стратегических целей компании. Решение о формировании дочерней компании нуждается в надежном обосновании. Такое обоснование может быть получено в ходе разработки соответствующего технико-экономического обоснования (бизнес-плана). Однако выгоды от создания дочерних структур не всегда имеют однозначное количественное выражение. Важнейшим фактором здесь могут быть долгосрочные планы руководства компании, их оценка перспектив развития предприятия. Создаются фирмы и для конкретных целей. Рассмотрим основные ситуации, в которых целесообразно создание дочерних структур.
1. Диверсификация операций компании.
При расширении масштабов коммерческих операций компании происходит "разрастание" номенклатуры продукции и услуг. В этих условия выгодно перегруппировать ресурсы компании путем обособления наиболее перспективных направлений в виде специализированных дочерних фирм. Дочерняя фирма создается "под" определенный товар или услугу. Специализация бизнеса - необходимое условие высокой конкурентоспособности. В данном случае она может сочетаться с диверсификацией на уровне всего предприятия. В качестве дочерних фирм часто выделяются сбытовые, снабженческие и другие предприятия, вспомогательные структуры. В деловой жизни нередки сочетания "промышленное предприятие - дилеры", "издательство-типография", "предприятие оптовой торговли - розничные предприятия", "сборочное производство - производство компонентов" и т.д.
2. Обособление лицензионных видов деятельности.
Лицензируемая деятельность обычно высокоспециализирована, поэтому, как правило, ее целесообразно выделить в отдельные предприятия. К лицензируемым видам бизнеса относятся прежде всего банковская, страховая, туризм, строительство, инвестиционная деятельность, аудит и прочее. Некоторые виды лицензируемого бизнеса (например, страхование) в соответствии с законодательством могут существовать только как отдельные предприятия. Для управления паевыми инвестиционными фондами и организации лизингового бизнеса также целесообразно учреждение дочерних фирм. Вместе с тем, в некоторых случаях можно ограничиться получением дополнительной лицензии, а не регистрировать новую фирму.
3. Оптимизация структуры управления.
Создание дочерних структур может быть направлено на рационализацию управления бизнесом. При этом обеспечивается разгрузка персонала материнской компании. Включаются дополнительные механизмы мотивации персонала. Для руководства фирмы появляется возможность избавиться от рутинных операций по управлению текущим бизнесом. Руководители компании имеют возможность сконцентрироваться на стратегии развития фирмы, кадровой работе и планировании распределения ресурсов компании. Это не значит, что материнская компания отказывается от контроля за дочерними фирмами. В существующем законодательстве для этого имеются все необходимые юридические инструменты.
4. Налоговое и финансовое планирование.
Возможно создание большой группы корпоративных схем, направленных на снижение финансовых и налоговых потерь. Речь идет об операциях, которые обычно относятся к категории "трансфертных" (т.е. внутрифирменных). К схемам этого типа относится, в частности, создание фирм в российских и зарубежных "налоговых гаванях". Экономия достигается за счет перенесение доходов в льготные районы. Неполный перечень возможностей корпоративных схем с участием дочерних фирм включает:
- перераспределение издержек и доходов между компаниями группы;
- создание "вспомогательных" центров прибылей;
- транзит доходов через компании, зарегистрированные в льготных регионах;
- организация оптимальных схем внутрифирменного финансирования и привлечения внешних источников финансовых ресурсов;
- координация инвестиций и консолидирование финансового потенциала компании, координацию фондовых операций.
При наличии дочерних структур улучшаются возможности для маневрирования материальными и финансовыми ресурсами. На их базе можно применять такие удобные формы бизнеса как совместная деятельность, раздел продукции, лизинг.
5. Повышение устойчивости бизнеса и управление рисками.
Типовой подход заключается в размещении рискованных операций в дочерних фирмах. Ведь они несут ограниченную ответственность, которая не затрагивает имущество материнской компании. Благодаря дочерним фирмам обеспечивается повышение устойчивости холдинговой системы в целом. Финансовые трудности или банкротство одной из компаний не приведет к краху всей фирмы. В рамках стратегии ограничения рисков основные ликвидные резервы компании могут быть сконцентрированы в специально созданной для этой цели структуре. Это повышает степень стабильности контроля материнской компании за своими филиалами. Их текущее финансирование и инвестиции будут зависеть от решений, принятых в штаб-квартире компании.
6. Конфиденциальность контроля.
Владение акционерными обществами открытого типа ограничивается антимонопольным законодательством. Однако на практике контроль над акционерными обществами устанавливается через посреднические компании. Кроме того, при наличии нескольких фирм весьма трудно установить истинные взаимосвязи между ними. В холдинговой системе могут быть надежно замаскированы уязвимые места компании (центры принятия решений, кассовые центры, ключевые лица и специалисты пр.). Ресурсы компании могут быть рассредоточены или, наоборот, сконцентрированы в наиболее надежном звене фирмы.
7. Осуществление отдельных функций.
С помощью дочерних фирм могут проводиться операции с определенными капиталоемкими активами. Торговля ими осуществляется не непосредственно, а путем купли-продажи компаний, которым они принадлежат. Необходимость в этом возникает, например, если нужно продать пай в ООО. Как известно, это нельзя сделать без согласия других участников. Однако уступить его можно, продав "промежуточную" компанию, которой он принадлежит. Аналогичным образом осуществляются операции с недвижимостью и другими видами капиталоемких активов. Иногда компании создаются для разовых целей, после чего они либо ликвидируются, либо переводятся в пассивное "формантное" состояние.
8. Развитие внешнеэкономической деятельности.
Способы использования дочерних компаний за рубежом в целом аналогичны тем, которые названы в предыдущих пунктах. Разница заключается прежде всего в том, что зарубежные фирмы действуют в различных юрисдикциях со своим собственным налоговым, таможенным, корпоративным законодательством. Кроме того, при планировании бизнеса с их участием необходимо учитывать международные договоренности, прежде всего в сфере налогов и инвестиций.
Наличие дочерних фирм станет важным фактором конкурентной борьбы, поскольку они во многом определяют организационные возможности предприятия и его финансовый потенциал. Фирма, располагающая дочерними филиалами, выглядит более массивной по сравнению с равным с ним по размерам одиночным предприятием. К тому же в фирменном наименовании такой компании может фигурировать слово "холдинг", "группа", "концерн" и т.д. Холдинговый принцип позволяет проводить единую производственно-технологическую, инвестиционную и сбытовую политику в масштабах всего хозяйственного объединения, координировать финансовые и материальные потоки.
Выбор организационных форм: деловые аспекты.
Из всего разнообразия организационно-правовых форм, предусмотренных Гражданским кодексом и федеральными законами можно выделить 5 основных, которые применяются наиболее часто. Это акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью, товарищество, индивидуальное предприятие и автономная некоммерческая организация.
Однако прежде чем создавать новое юридическое лицо необходимо удостовериться, что это действительно необходимо. Ведь регистрация компании потребует затрат времени и средств. Во многих случаях целесообразно ограничиться созданием филиала или иного обособленного подразделения. Иногда упускается из виду, что для централизации контроля нет необходимости лишать дочернюю фирму независимого юридического статуса. Этой цели можно достигнуть с помощью правильного оформления доверенностей на право подписи, перекрестных директоратов, договоров о правомочиях по управлению обществом третьими лицами.
С другой стороны необязательно тратить время и средства на выделение обособленного подразделения в отдельную фирму. Обособленное подразделение может получить необходимую степень финансовой и оперативной самостоятельности и в рамках существующего предприятия. Это достигается с помощью административно-правовых и финансовых механизмов. Обособленное подразделение может стать центром прибыли, располагать собственным бюджетом. Его руководитель может получить право подписи от имени компании (впрочем, его компетенция может быть поставлена в определенные рамки). Существующие правовые, административные, организационные и финансовые механизмы позволяют сформировать любую требуемую корпоративную структуру. Однако для этого необходима "проработка" многих аспектов, владение техникой составления учредительных и других "установочных" документов компании.
Филиалы и представительства.
Филиалы и представительства являются обособленными структурными единицами компании. Разница между ними в том, что филиал может осуществлять все уставные виды деятельности, а представительство - только агентские и представительские. Местонахождение филиалов и представительств не совпадает с местом регистрации компании. Они наделяются имуществом, которое учитывается как на отдельном, так и на общем балансе.
Руководитель филиала действует на основании доверенности, выданной обществом. Представительства и филиалы функционируют на основании утвержденного обществом положения. Законодательство требует уведомления органов государственной регистрации об изменении в уставе общества, связанных с изменением сведений о его филиалах и представительствах.
Филиал - вполне приемлемый вариант для создания обособленных подразделений компании. Руководитель филиала может быть наделен правом подписи от имени материнской компании и другими хозяйственными полномочиями. Филиал способен быть центром прибыли (точнее - центром финансовой ответственности) материнской компании. Определенные трудности связаны с согласованием баланса и бухгалтерской отчетности с центральным офисом, поскольку баланс филиала является составной частью баланса материнской фирмы. Однако эта проблема чисто техническая, и она решается с помощью современных бухгалтерских, компьютерных и телекоммуникационных технологий.
Российская нормативная система обязывает ставить на учет в налоговой инспекции обособленные подразделения компании. Филиал несет налоговую ответственность по месту своей деятельности пропорционально объему хозяйственных операций в порядке, определяемом законодательством. Вместе с тем, расчеты и взаимоотношения с местными налоговыми органами в ряде случаев определяются учетной политикой предприятия. (см. письмо ГНС от 3 июля 1995 г. N ВП-4-12/31н "О ПОРЯДКЕ ПОСТАНОВКИ НА УЧЕТ В НАЛОГОВЫХ ОРГАНАХ ФИЛИАЛОВ И ПРИРАВНЕННЫХ К НИМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ"). Налоговые органы при этом руководствуются официальными документами компании: Положением о филиале и другими внутренними нормативными актами. Критерии налоговой ответственности (количество занятых, наличие постоянного офиса) не являются абсолютно жесткими. Предприниматель имеет достаточно "степеней свободы" для налогового планирования деятельности центрального офиса и филиалов компании (подробнее - см. ниже).
Открытое акционерное общество (ОАО).
Наиболее громоздкая и "зарегулированная" форма ведения бизнеса. Вместе с тем она наиболее "универсальна" и пользуется рядом существенных преимуществ. Главное из них - возможность выпуска акций и свободного их обращения на вторичном рынке ценных бумаг. Акционерное общество вправе привлекать капитал путем вторичной эмиссии акций. Однако для этого требуется соблюдение всех правил и требований Федеральной комиссии по ценным бумагам. ОАО вправе рассчитывать и на учредительский доход, связанный с ростом оценочной стоимости компании и котировок их ценных бумаг. С этим связано и другое важное преимущество - пакеты акций ОАО представляют собой залоговую ценность. Они могут быть средством привлечения портфельных и стратегических инвесторов. Выбор формы открытого акционерного общества целесообразен если компания создается "на рост" или при регистраций предприятий с большим акционерным капиталом. Однако форма ОАО может быть рекомендована не только крупным, но и средним и малым предприятиям, рассчитывающим на привлечение внешнего инвестора (в т.ч. иностранного). Ведь он будет заинтересован в том, чтобы его доля в компании была в максимальной степени ликвидная. В этом заключается один из общепризнанных принципов "рискового" (венчурного) предпринимательства. Инвестор заинтересован не столько в получении своей доли прибыли, сколько в росте оценочной стоимости доли. По истечению делового цикла проекта, который длится 5-7 лет, она продается. Интерес инвестора заключается главным образом в разнице между продажной ценой и первоначальными инвестициями. В классической форме венчурный бизнес пока не получил широкого распространения в России. Однако "ликвидность" вложений остается обязательным условием привлечения инвестиций. Акции ОАО относительно ликвидные. Следовательно, они представляют собой залоговую ценность, что может сыграть положительную роль при привлечении кредита.
Вместе с тем, ОАО может функционировать как закрытое общество. "Закрыть" его можно с помощью договора акционеров, которые берут на себя обязательство (подкрепленное соответствующими санкциями) не продавать пакет третьим лицам без согласия других акционеров. Открытое акционерное общество может выступать и в качестве дочернего общества. Для этого, как правило, необходимо обладание контрольным пакетом его акций. (Подробнее об этом - ниже). АО имеет ряд налоговых льгот, связанных с формированием специализированных резервных фондов.
Закрытое акционерное общество.
Закрытое акционерное общество отличается от открытого тем, что преимущественное право покупки акций при их продаже принадлежит другим акционерам (по цене предложения). Обычно говорят, что у них разная "концентрация контроля". В закрытом обществе контроль обычно принадлежит ограниченной группе юридических или физических лиц или даже одному владельцу. Передача акций третьим лицам также ограничена. В открытом обществе акции находятся у неопределенно широкого круга лиц и контроль над ними может перераспределяться с помощью рынка ценных бумаг. Уставом закрытого акционерного общества может быть определено, что при отсутствии намерения купить акции со стороны акционеров купить их может само общество. Число акционеров общества не должно быть больше 50. В качестве материнских предприятий и дочерних фирм могут использоваться как акционерные общества открытого, так и закрытого типа.
Закрытое акционерное общество в наибольшей степени подходит для бизнеса среднего масштаба, создания дочерних и зависимых фирм. ЗАО является организационной основой многих коммерческих банков. Оно часто выступает в качестве "конструктивного элемента" холдинга или финансово-промышленной группы. Это связано с тем, что обеспечить "управляемость" закрытого общества со стороны единоличного владельца или материнской фирмы легче, чем открытого (это существенно при наличии других акционеров и соинвесторов). Оно также более защищено от инвестиционной политики конкурентов. Контроль над закрытым обществом трудно "перекупить" без согласия большинства акционеров (поскольку первоочередное право выкупить пакет акций имеют другие акционеры). В то же время в отношении открытого акционерного общества существует вероятность перекупки контрольного пакета акций на вторичном фондовом рынке или путем договоренности с другими крупными акционерами. Такой вариант возможен, к примеру, если материнская фирма контролирует менее 51% акций.
По структуре органов управления и организационным процедурам ЗАО в целом аналогично ОАО. Обе эти формы регулируются единым федеральным Законом об акционерных обществах.
Общество с ограниченной ответственностью.
Общество с ограниченной ответственностью является второй по значению организационной формой, используемой для создания дочерних предприятий. В некоторых странах (например, в ФРГ) она используется чаще, чем акционерные структуры. Возможности общества с ограниченной ответственностью при образовании дочерних структур аналогичны возможностям закрытых акционерных обществ.
Уставом общества с ограниченной ответственностью может быть исключена возможность продажи доли в нем третьим лицам без согласования с другими участниками. Иными словами оно может быть полностью "закрыто". Для материнской фирмы это служит дополнительной гарантией контроля над дочерней структурой в форме общества с ограниченной ответственностью. Если в соответствии с уставом общества отчуждение доли участника третьим лицам невозможно, а другие участники от ее покупки отказываются, общество обязано выплатить участнику ее действительную стоимость, либо выделить ему имущество, соответствующее такой стоимости. Практически, несанкционированный выход из общества с ограниченной ответственностью и продажа доли затруднены. Это делает общество с ограниченной ответственностью достаточно надежным и удобным элементом корпоративных структур.
Структура органов управления и их полномочия в целом аналогичны акционерному обществу: имеется общее собрание и исполнительный орган. Однако для общества с ограниченной ответственностью предусмотрена двухуровневая структура. Исполнительный орган общества формируется напрямую Общим собранием. Промежуточная инстанция типа Совета директоров здесь отсутствует. Система управления обществом может быть организована так, как это требуется в конкретном случае. Генеральный директор общества с ограниченной ответственностью может быть уволен Общим собранием на основании статьи КЗоТа. В этом еще одно отличие ООО от АО. На АО КЗОТ распространяется только в части, не противоречащей Закону об АО.
Товарищества.
В качестве организационно-правовой формы бизнеса может быть избрана форма полных товариществ и товариществ на вере. Законодательство допускает включение в состав товарищества (как полного, так и товарищества на вере) как физических, так и юридических лиц. Как следствие, материнская компания может стать участником товарищества и получить полномочия по ведению его дел. Порядок ведения дел от имени общества определяется учредительным договором.
Главный недостаток полного товарищества состоит в неограниченной имущественной ответственности его участников. Он преодолевается путем регистрации товарищества на вере. (До принятия нового Гражданского кодекса эта форма именовалась "смешанным товариществом").
Товарищество на вере включает полных товарищей и членов - вкладчиков. Полную ответственность по обязательствам товарищества несут только полные товарищи. Материнская фирма имеет возможность выступать как в качестве полного товарища, так и члена - вкладчика. Для участия в товариществе в качестве полного партнера материнская компания может привлечь одну из своих дочерних фирм (либо зарегистрировать компанию специально для этой цели). В последнем случае она получает права по управлению, присущее полным товарищам, а ответственность ограничивается имуществом посреднической дочерней фирмы. Данная схема широко применяется в мировой корпоративной практике.
Особенностью товарищества является возможность принимать вклады под проценты. Они оформляются как вложения членов - вкладчиков. Это важное преимущество данной формы организации дочерних компаний. Порядок приема и выдачи вкладов максимально упрощается, что создает возможности для оказания инвестиционных услуг для неопределенно широкого круга лиц. Кроме того, в форме товарищества на вере может быть организовано внутрифирменное инвестиционное учреждение. Товарищество является юридическим лицом и несет соответствующую налоговую ответственность. В мировой практике товарищества (партнерства) широко используются для управления трастами, инвестиционными и паевыми фондами, а также для других специальных видов бизнеса. В форме партнерства оформляют свой бизнес адвокатские конторы, финансовые консультанты. Интересно, что эту форму избрали некоторые крупнейшие консультационные компании мира.
В корпоративной практике наряду с обществами с ограниченной ответственностью и акционерными обществами встречается и форма индивидуального предпринимательства. Значение этой формы часто недооценивается. Индивидуальный предприниматель может быть и владельцем дочерних компаний, т.е. выступать в качестве "головной фирмы" холдинга. Он имеет право быть управляющим акционерного общества, не будучи субъектом трудовых отношений. Это может иметь определенное значение для некоторых корпоративных схем.
Автономные некоммерческие организации.
В качестве субъектов хозяйственной деятельности могут выступать так называемые "некоммерческие организации". Этой форме обычно уделяется недостаточное внимание, хотя она представляет владельцам ряд важных удобств. Порядок их создания и функционирования определяется Законом РФ "О некоммерческих организациях". В качестве хозяйственного субъекта в корпоративной практике используется главным образом "автономная некоммерческая организация".
Особенность некоммерческих организаций заключается в том, что в соответствии с Законом "О некоммерческих организациях" автономная некоммерческая организация имеет право вести предпринимательскую деятельность, если результаты этой деятельности используются для достижения уставных целей организации. Уставные цели могут быть сформулированы таким образом, что коммерческая деятельность становится основным направлением работы некоммерческой организации. В качестве некоммерческих целей могут фигурировать научные исследования, образование, обмен информацией. Под этим могут подразумеваться проектно-исследовательские работы, компьютерный сервис, образование, управленческие услуги или консалтинг. Таким образом, в форме некоммерческой организации могут быть зарегистрированы многие виды бизнеса.
Некоммерческая организация имеет право быть учредителем новых структур. Таким образом, она может выступать в качестве материнской компании, промежуточного холдинга или дочерней фирмы. Право голоса на общем собрании учредителей распределяются по принципу один участник - один голос. Некоммерческая организация способна выполнять некоторые финансовые функции, связанные с оптимальным управлением финансовыми потоками. Это связано с тем, что изменение капитала АНО не требует громоздкой юридической процедуры. Кроме того, финансовые вливания в АНО не облагаются НДС. Соответственно эта структура в некоторых случаях может использоваться для управления финансовыми потоками холдинга или группы компаний. В виде некоммерческой организации может быть зарегистрированы административные службы фирмы.
Способ применения АНО можно проиллюстрировать следующим примером. На базе некоммерческой организации содержится штат высокооплачиваемых экспертов компании. Объем финансирования их деятельности зависит от текущего объема работ. Финансовые ресурсы в АНО могут поступать непосредственно в виде вложений в уставной капитал. В этом случае устраняется необходимость заключения внутрифирменных контрактов, расчеты по которым облагались бы НДС. Поскольку проектные исследования составляют 3-5 и до 10% стоимости коммерческого проекта, данная схема может принести значительную экономию финансовых потерь. Кроме того, она облегчает осуществление многих административных функций компаниями.
Другой важной особенностью автономной некоммерческой организации является то, что она не имеет права распределять свои прибыли в адрес их учредителей. Все прибыли и резервы организации должны направляться на развитие ее уставной деятельности. Однако это ничего не меняет по существу. Учредители получают доходы от коммерческой деятельности в виде заработной платы. АНО является "закрытой" формой бизнеса. Если на определенном этапе Вам удалось привлечь инвестиции в АНО, то в случае выхода соинвестора из состава учредителей он не имеет права требовать возврата своей доли.
Ответственность АНО несет в пределах своих активов. С точки зрения учредителей АНО является предприятием с ограниченной ответственностью. Уволить Генерального директора можно только по статье КЗоТа. Важное преимущество АНО состоит в отсутствии ограничений на минимальный уставной капитал организации. Таким образом, для малого и среднего бизнеса АНО наряду с обществом с ограниченной ответственностью - одна из альтернативных правовых форм предприятия. Большие хозяйственные предприятия могут использовать ее в качестве сервисных и дочерних структур. Любая из приведенных организационно-правовых форм может выступать в качестве материнской дочерней или зависимой фирмы, "промежуточного" холдинга.
